有數據顯示，在2016年，酸奶的銷售增長基本趕上牛奶。酸奶在液態乳中的比重逐年增加，已占液態乳行業三成份額。2016年酸奶市場規模約為1000億，2020年更將達到1900億，屆時在液態乳中占比將超過50%。

由此可見，酸奶在未來依然具有很大的發展空間。對于經銷商來講，選擇酸奶這一個熱門品類，就等于掌握了半個乳品市場!

在這樣的背景下，杭州麥那特供應鏈有限公司的“可可那特”老酸奶強勢推出，來自新西蘭奶源的可可那特，適合市場各個消費人群的飲用，因為好喝、品質好、包裝清新，一經上市就受到廣大消費者的喜愛，因為利潤高，受到經銷商的追捧。

那么，可可那特酸奶有什么獨特之處竟然能夠在眾多酸奶品牌中脫穎而出坐實酸奶引領風向標品牌?

口感優質，包裝精美，解決吸睛問題

可可那特酸奶選用新西蘭奶源，在源頭保證酸奶的香醇濃厚，同時采用280ml的大瓶裝。適合各種終端場合的陳列，同時在瓶身設計上下了很大功夫。

可那特老酸奶不同于市面上單一的利樂鉆裝，而是以精美的絲印工藝瓶子來作為酸奶的容器，讓產品更加高端大氣。從包裝上解決吸睛問題，從口感中解決動銷問題，差異化的包裝跳出同質化競爭。

終端市場賣斷貨，店老板笑開顏

作為2017最具特色的酸奶品牌一經上市，市場反響一片火爆，在商超、餐飲、烘培、特通渠道各個渠道紛紛賣斷貨。

利潤高，經銷商愿意賣，終端店愿意推

可可那特團隊致力于打造新型的廠商關系，產品給予經銷商預留了高于同行的毛利，經銷商操作空間更大，終端老板同樣會有可觀的毛利。經銷商愿意賣，終端店愿意推，消費者樂的買，這樣的產品賣不火都難。

而據我們采訪多名正在銷售可可那特老酸奶的經銷商，大家的反饋都是動銷驚人，動銷較快，基本上都是1周回貨，品牌大不大不重要，產品好不好賣，能不能賣，才是硬道理。

憑借強大的產品優勢，公司已在長三角區域的經銷商打成一片，上海、江蘇、浙江、安徽等區域大部分市場已經被瓜分，產品即將覆蓋國內各大賣場。

六大新營銷

另辟蹊徑，系統制勝

1 、開創新品類 贏得新市場

可可那特以三大產業戰略合作三位一體為依托，以香醇濃美為機會點，從品類營銷的高度切入市場，推出首款(經典老酸奶，盡在可可那特)概念+場景消費及品牌為一體的爆款產品。

2 、跳出飲料圈 ，整合大營銷

可可那特始終以“大營銷”的運作思維為導向，輸出的不僅是一款差異化、個性化的( 香醇好酸奶)，更是倡導一種健康生活和幸福理念，是從產品、策劃、營銷、團隊4個方面的整合服務。可可那特始終以一種高姿態迎接發展。

3 、聚焦消費群 ，挖掘利益點

可可那特通過線上媒體宣傳、線下互動配合，即將形成一定影響力，接下來研究的課題是在于跟消費者的快速對接，當然認知引導需要時間培育，也只有經歷了過程的磨煉，才能迎來最后的蝶變升級，給消費者一個購買理由，這就是可可那特的銷售理念。

4 、營造品牌聲勢 ，打造品類專屬

杭州麥那特供應鏈有限公司從產品、動銷、樣板的聲音分層次、分角度想渠道深度化傳達可可那特的品牌理念和市場動態，放大渠道效應，引發行業關注，形成持續賣點。渠道熱潮鋪就終端活躍度，通過渠道引導消費習慣，從而實現可可那特與消費者的快速對接。

5 、復制樣板模式 ，延伸市場布局

可可那特隨著目前市場培育的逐步深化，以椰子牛乳的成功模式為核心樣板，帶動酸奶市場的發展和擴張。華中為核心區域策略市場。華南為潛力市場，華北地區以策略市場 通過樣板市場成功模式的復制，完善核心區域，延伸市場化布局，實現重點區域的全面擴張。

6、 扶持經銷商發展，升級廠商關系

為了扶持經銷商的發展，能夠迅速做大做強，可可那特不遺余力的支持經銷商更好的發展，除了常規的扶持政策外更直接讓利給經銷商，讓經銷商能更好更快的發展!

特殊政策：凡是代理可可那特老酸奶的老板，發貨給予15個點返還，除此之外每介紹成功一位老板，可享有12個點的成交額獎勵!

2017重慶秋季糖酒會，可可那特老酸奶歡迎各位經銷商朋友蒞臨現場參觀洽談合作!!!